公安部科学技术委员会主任李润森在新闻发布会上表示，长期以来，我国安防企业规模小、缺乏自主知识产权，在众多跨国公司强大竞争面前，显得十分苍白和力不从心，大多数企业都在产业链的底端赚取微薄利润，为生存和发展而艰苦奋斗。众所周知，中国安防产业正处在一个历史性的转折时期，即中国安防企业应该由过去的企业数量增长向规模效益增长转变，由模仿制造向品牌制造转变。如何着力提高安防企业的规模效益，CSST在做大做强的道路上迈出了可喜的一步。
CSST的并购行为引起了行业的广泛关注，也对CSST的今后发展产生浓厚兴趣。2006年12月29日，在CSST中国区总部， CSST经营团队的三位高管联合接受了本刊记者的采访。
CSST首席运营官兼上海诚丰数码科技有限公司总经理杨曙方
CSST副总裁兼深圳宏天智电子有限公司总经理黄政
CSST副总裁兼武汉恒亿电子科技发展有限公司总经理陈勇
中国公共安全：昨天，CSST中国区总部暨安防科技（中国）有限公司（以下简称CSST）正式成立，你们认为这对公司拓展国内业务有哪些作用？
杨曙方：CSST是一家在美国OTCBB市场挂牌上市的公司，是目前中国唯一一家在美国挂牌上市的安防企业，安防科技（中国）有限公司是CSST在中国的管理机构，代表CSST负责在中国的资本、财务、品牌和人力资源管理。CSST中国区总部的成立，标志着CSST在中国的决策力和影响力将大大增强，因为CSST主要的业务还是在中国，把中国的业务作为重中之重来抓是理所当然的。
大家都知道，国内开展的平安城市建设为安防企业带来了巨大的发展机遇，国内安防企业如雨后春笋一般增长，国际安防巨头在中国安防市场排兵布阵、跑马圈地。可以说，竞争已经到了白热化的程度，这就给我们提出了一个全新的课题：如何打造差异化的竞争优势。因为当传统的经营方式越来越集中，从业者越来越熟知，竞争也会越来越激烈。但是对于我们这些单打独斗的实力型安防企业而言，所拥有的资金与规模优势，在整个安防市场资源划分之中所能够产生的效益也会越来越低；随着CSST这种不断的横向与纵向并购，这些企业都能够在合纵连横中形成品牌化得到无形价值的提升，从而形成一种新的安防企业经营模式的特色，比如企业目标的特色化、客户选择的特色化、产品与技术的特色化、运营能力的特色化。
中国公共安全:在CSST中国区总部成立仪式上，公司管理团队首次集体亮相，请谈谈新团队的经营理念和思路是什么？怎么评价这个团队？
杨曙方：CSST将秉承“铸造平安，引领安防”的企业宗旨，本着“理性、务实、包容、超越”的企业精神，统一思想，统一管理，统一文化，协调发展，努力使CSST成为国际国内领先的安防设备供应商、领先的安防系统集成商、领先的安防网络销售商和领先的安防运营服务商；通过技术创新、产品创新、市场创新、服务创新和制度创新，追求持续的增长和领航，使CSST成为国际领先的知名安防品牌。
其实，我们的经营理念很简单。作为一家公众企业，要有一定的文化价值取向，一个只有物质内涵而没有精神追求的企业是无法构筑自己的差异优势和缺乏长期竞争力的。企业竞争力不仅体现在现代企业制度完备的物质和制度框架上，同时也体现在它背后所提倡的企业理念上；不仅体现在高质量的产品、服务、技术上，也体现在有一批高素质的人才上。中国有很多的人才，就看你如何把人才聚在一起形成一个团队，我们现在所形成的企业基本框架还是由人才组成的。我们希望通过资金和人才的优势来整合行业，而人才是我们的重中之重，这是一点。第二点从经营理念来说，通过资本和人才的优势快速完成整合，把行业的优势资源整合起来。原来的企业是靠资本的原始积累模式，而现在我们希望通过快速的一种扩张和快速的累加，就是说在短期内形成集权型的一家企业。
黄政：公司将保持原有的经营模式和技术团队，集团提供更多的资金和管理及技术上的支持，没有做太大的改变。整合利用各个公司的优势形成竞争合力，比如有一些宏天智具备的优势诚丰不具备，诚丰有的优势宏天智不具备，这些市场和技术以及管理理念都可以互相学习和嫁接，有非常大的互补作用。宏天智和恒亿都是做视频的，我们做的是监控前端产品，诚丰是做后端的产品，这两种产品在安防监控都是关联的，我们在市场技术层面可以有很多交流的地方。