陈勇：我认为和谐是这个团队的特点，因为我们都有一个共同的目标：想把安防企业做大做强。CSST经营团队的每一个成员都相信，通过我们的共同努力能够产生积极的协同作用，大家共同努力的结果会使团队的绩效水平远远大于个体成员绩效的总和。这是因为CSST经营团队已经具备了专业技能能力、决策解决问题能力和人际关系能力。
中国公共安全：CSST已经并购了五家公司，选择这些公司是基于怎样的考虑？这些公司各有哪些特点和优势？
杨曙方：第一步我们要形成一个强有力的产业链，宏天智在摄像机领域是属于领先地位的，特别是出口这方面，我认为目前是国内监控摄像机出口最大的一家企业，它可以代表前端摄像机这一块。恒亿在视频领域是核心技术的研发生产型企业，在DVR领域也处于领先的地位，而诚丰是注重于软件和营销渠道及服务的一家公司。宏天智、恒亿、诚丰、九鼎、创冠通过整合以后，形成一个从摄像机到DVR再到工程服务这样一个强有力的完整产业链。但这只是一个雏形，我们会继续向产业链两端延伸。
诚丰在技术上对监控智能化方面的研发投入非常大，而且已经有了一定的技术积累，像人脸识别和门禁这方面应该是相当优秀的，特别是我们注重的智能化控制和人物分流这方面有一定的优势。各家公司有各自的技术，通过CSST统一的整合后，恒亿的技术可以为宏天智所用，宏天智的技术也一样的可以为恒亿所用，这样带来的是一加一远远大于二的概念。
黄政：深圳市宏天智电子有限公司是2001年4月18日注册成立的一家专业从事CCTV研发、生产和销售的民营企业，2003年被深圳市政府评为高新技术企业，并授予“深圳市青年科技创新基地”称号，也是深圳市政府重点扶持的中小企业之一。经过六年的发展，宏天智已具备研发和生产摄像机、数字视频录像机、画面分割器、镜头和监视器五大系列，三百多个品种实力，其设计和生产能力均处于国内领先地位。自主研发并生产了国内第一台彩色监控摄像机，经过几年打拼，拥有了国内著名安防品牌“Viewse”，其产品50%以上出口，客户遍布在美国、印度、巴西、澳大利亚、加拿大、意大利、德国、阿联酋、新加坡、中国台湾等二十多个国家和地区。
公司拥有多条自动贴片流水生产线和现代化的生产设备，通过严格的检测手段，为生产出优质的产品奠定了坚实的基础。同时我们还拥有技术实力雄厚的研发中心，拥有世界先进的技术和仪器设备，汇集了一批优秀的科技精英。公司除了与我国著名大学光机电研究所合作外，还与日本、美国、韩国等地的科技机构有良好的合作关系，使公司的技术开发延伸到海外，更有效地跟踪、吸纳国际上最新技术，使宏天智公司的技术开发能力在全国同行中一直处于领先地位。
陈勇：恒亿电子作为音视频编解码技术研究和产业化发展的高科技公司，长期致力于数字图像处理、音视频编解码技术的研究创新，不仅拥有完全自主知识产权的核心算法，还具备近十年为国内外客户提供音视频处理方案的丰富经验。 多年来，恒亿电子力求将最新数字音视频技术应用安防行业各个领域，以期更好地满足行业用户差异化需求。如今，HiEasy 系列编解码产品在广大软件开发商的不懈努力下已被广泛应用于国内外金融、电力、邮政、军队、公安、交通、水利、监狱、商场、宾馆、码头、车站等行业及场所，其质量得到用户的一致好评，市场占有率已位居国内同行业前茅。
从2002年10月，恒亿采用了DSP作为硬件平台的开发方案，率先推出在PNX1301单芯片上实现CIF格式MPEG-4图像编解码，并在国内首创同步双码流功能，到2006年5月，基于SoC技术的Viper II单芯片嵌入式DVR-B004CIR推出，走过了一条跨越式发展的路子，成为国内数字音视频技术开发的佼佼者。
中国公共安全：为什么你们都选择了CSST？它有哪些魅力吸引你们加入这个平台？
杨曙方：首先是我看好CSST这个平台，因为这个平台已经打通了通往美国资本市场的通道。因为资金始终是我们这些中小安防企业发展的瓶颈，而CSST正好提供了打通这个瓶颈的一个平台，可以为并购企业提供管理、技术、资金等上面的支持。其次是迫切希望提高自身管理水平。诚丰、宏天智、恒亿、九鼎、创冠智能这些企业都是从小企业发展过来的，大家对企业运作都有经验，而且是经验多于理论,但是系统上的学习还是欠缺的。比如像我本人吧,通过EMBA的学习，对提高自身素质有很大帮助，这些知识还是有值得探讨和学习的地方。我们在国外接触的投资公司也好还是管理团队也好，都是公众公司，不管是市场运作还是企业管理上都有很多先进的理念。如果我们的经验能跟一种系统性理念性的管理挂钩的话，管理能力会大大提升，对于我们企业领导者是很大的一个突破和超越。
黄政：我之所以同意并购，有三个原因，第一个个人利益是肯定有的；第二个公司原有的优势可以更好的发挥，不会像外国企业并购一样，完全照搬国外的模式在中国是行不通的；第三个就是我们每个企业通过并购不会流失员工，相反会更好的吸收更优秀的人才进来。
这里面包括几个方面，第一，资金是一个很重要的因素。中国的中小企业都是靠自身的积累发展，它的发展速度相对来说显得很慢，有一句话就是你有多少钱就做多少事。我们这几家企业在并购之前，我认为有更多的资金就可以做得更好，相信我们完全有这个能力，但是却受制于资金，并购以后，这个问题就全解决了；第二是这个企业生态环境好。从市场角度来讲，单靠宏天智，其信息来源及社会资源毕竟是有限的，而现在我们由几个老总组成的经营团队，就有几种获取信息的渠道，相对来说有交叉但绝对都是互补的；第三是企业发展多元化是必然趋势。比如像我们这个摄像机，竞争得很惨烈，如果真有一天都像家电一样来做的话可能就有些问题。因为安防产品的需求量不像家电那样大，所以CSST把我们整合以后，将会达到多元化这个目标。当然也有其他很多优势，比如技术上的一种共享，管理理念的沟通等等这些东西，而且还可以督促我们思考如何提高企业管理水平。
陈勇：我之所以一直强调CSST是我们期望的最佳平台，是因为它能为企业提供良好的生态环境。不妨换一个角度看这个问题，我站在恒亿的角度来看，我为什么会同意这次并购。第一，我们有技术背景和储备。过去思考的第一个问题是怎么活下来，第二才是寻求怎么发展，这是我长期以来面临的一个问题。有了这样一个并购后，这些企业还是我们这些人来管理，但是我们不会把生存摆在第一位，而是把发展放在第一位，这样考虑问题的思路就变化了。第二，恒亿有技术。但现在高新技术的发展有很多的不确定性，比如过去由于资金的原因，我们只能做一种或者两种方案，那么，如果有足够的资金做研发，就可以有多种方案进行储备，我们的公司就将更加强大；第三，由于有了这样一个前提条件，我们就不会为了原来的某些活法去做一些短视的事情，企业的竞争力就强了。
中国公共安全：随着CSST中国总部的成立，作为CSST首席运营官和副总裁，同时你们还担任原来公司的总经理，多了一个职务后工作有哪些变化？如何处理好总部与企业之间的关系？
杨曙方：我们一直在说以资本为纽带，其实这个资本是含有资金和人才二方面的意思。作为CSST首席运营官，所面对的不只是诚丰一家公司的经营问题，而是要通盘考虑整个集团的经营发展。从严格意义上讲，首先是对所属企业的资源进行整合。但是CSST的整合并非我们通常企业之间并购的人、财、物的完全合并，这就涉及到要想企业形成资源合力，应该注重企业理念的转变、企业优势的开发。咬住优势不放松，把优势做深、做足、做精，最终形成CSST的特色；其次是要形成个性化管理。因为并购的五家企业各有自己固有模式，经营方式、文化理念、技术创新等方面都迫切需要构建和形成集团个性化的管理。只有不断地注入新的管理理念、管理举措，企业才会有生命活力和强有力的市场竞争力，使CSST走上由专业化到多元化的扩张发展之路；三是面临全新的挑战。过去各家企业都是民营，自己既是所有者又是经营者，大小决策事务基本上都是自己一人说了算。现在是上市公司中的一员，得按企业法人治理结构行事，因为股东大会才是最高权利机构，实行董事会成员每人一票制。因此，各个企业在经营管理公司、决策重大项目等方面完全不一样，它实行的是一种现代企业的制衡机制和监督机制。可以吸纳更好的意见，可以避免决策的失误，可以引起企业高层更多的反思、更多的纠偏、更多的维护股东的权益。这种挑战从被动向主动转变，从不自觉向自觉转变。