今天的安防市场已不再是少数国内厂商的较量，而是全球经济下的国内外企业同台竞技，竞争日益激烈。企业决策者在为如何有效提升利润空间以及确保良性持续发展而苦思冥想时，也充分意识到企业的核心优势首先不是来自机器设备的堆积，而是人才的集合。这正如春秋战国时期，谁门下聚集的门客或智者多，谁就会有更多的机会最终称雄，“得人者得天下，失人者失天下”从来都是至理名言。当前，不少安防企业在产品设计、营销宣传、企业文化建设等方面都提出“以人为本”的理念，因此，具有现代管理思想的企业，不仅仅只是把“以人为本”作为空洞的口号喊出来，更重要的是思考如何才能做到回归人本？
二次创业
为什么更需要人才
安防行业是随着现代社会安全需求应运而生的产业。经过二十余年的发展，取得了丰硕的成果。不少企业完成了原始的资本积累，这些企业面临着如何进一步发展，如何续写前期辉煌，实现再次腾飞的问题，也就是如何进行二次创业。由于市场经济日臻成熟，市场信息日趋透明，单枪匹马，小米加步枪的经营方式再也不能适应市场的要求。不少安防企业家感叹：“一次创业凭胆大，二次创业靠理智，跨过了这道槛，企业就进入了更高的发展层次”。
先发展，再规范是不少安防企业的成长模式。在创建初期，空白市场多，通过模仿其它企业产品，轻视品牌、产品研发等方面的建设，忽视内部管理，把大多数精力投入到了市场销售上。而随着企业规模的不断扩大和市场竞争程度的加大，以往粗放式的管理经验越来越不适应企业和市场的实际需求。生产规模、技术创新、营销管理无不对安防企业提出了更高的要求，企业家意识到只有通过规范化管理才能为企业的持续运营奠定基础。
缺少技术人才，技术创新乏力，产品没有竞争优势；缺少营销人才，市场开拓难如人意；缺少生产管理人才，产品质量得不到控制，市场供应得不到保证。企业的一切活动最终都是由人来实现的，经营的每一个环节都离不开优秀的人才，因而，人才是安防企业二次创业成功的关键因素之一。而这其中，由于种种原因，很多企业只是空喊以人为本的美丽口号，还停留在口头，不愿意或不知道如何去具体实现，人才管理方面的不足，极大地阻碍了企业的进一步再发展。万科董事长王石表示：“再好的机会，人才资源没有准备好，不做”。现在，是安防厂商到了改进的时候了。
回归人本的“软”氛围
要正确实施人本管理，企业的管理层和全体员工都必须对以人为本持有正确的认识和理解。这里的“人”是一个总称，不仅包括企业的员工，还应当包括一切与本企业息息相关的群体，如供应商、代理商、经销商等商业合作应商、代理商、经销商等商业合作伙伴以及最终用户和企业所在社区。企业并不是孤立存在的，因而其一举一动都会对这些利益相关体产生直接的影响。一些安防企业一面在大谈以人为本，另一方面，却长期忽视企业文化的建设，忽视对人才的选拔和培养。这种现象在安防企业中普遍存在着。这样的企业所谓的以人为本有多少可信度？这样的企业在今后的安防市场中如何壮大发展？其次，这里的“本”应该理解为企业存在发展的根本，而不是所谓的资本，也不仅仅是企业获取利润的资本，否则便是简单地将人和机器设备等同起来了。
回归人本的“软”氛围是企业进行人本管理的土壤和有效催化剂。离开了这样的环境氛围，实施各种措施只能是舍本逐末，即使强行在企业内推广各项制度或改革，也会由于缺少适宜的环境土壤，最终水土不服，导致夭折，白白浪费了人力物力。人本文化氛围最能体现企业的精神文化，是中国安防本土人力资源管理科学的选择，企业只有营造“以人为本”的环境和氛围，尊重员工，才能从根本上系统解决人的问题，才有迈向百年老店的可能。
