张青

    出生年月
    ·1957年6月
    学历
    ·大学本科，湖南大学国际商学院MBA硕士研究生，高级工程师。
    经历
    ·1983年8月，海军38531部队第13工作室少校、副主任
    ·1987年11月，湖南省军区指挥自动化工作站中校、站长、工程师
    ·1993年10月，湖南爱迪科技有限公司总经理
    ·1997年10月，银河（长沙）高科技实业有限公司董事长
    ·1998年12月，成都银河动力股份有限公司董事长兼总经理
    ·2000年10月，成都银河创新股份有限公司（深交所上市公司） 董事长
    ·2002年6月，上海银晨智能识别科技有限公司董事长、总裁，银晨网讯科技有限公司董事长

    “确实要有这么一批人，他们和大多数人不一样，他的知识、他的天分，能让他先知先觉的进行分析判断，他们的判断符合社会发展的趋势，技术发展的趋势以及市场的趋势。在这种分析判断的基础上，在对一种信念的坚持中，敢于去冒险……”

    在采访中，上海银晨智能识别科技有限公司董事长的张青这样来形容他们事业的开端。的确，这是一批有着共同信念的团队，他们热情、勇敢、执著的追求一个梦想：改变人们的生活方式。
　　
    中国公共安全：银晨公司2001年才成立，短短五年时间，就发展成为生物识别领域的佼佼者，并于2006年9月被评为“首届中国安防产业五十强企业”。您认为取得这些成就与当初选择人脸识别这个领域有什么关系吗？

    张青：当然有关系。我们能取得这些成就，主要就在于选择了一个全新的、创新性很强的领域，而且进入这个领域的时间比较早。早在2001年9·11事件之前，在人脸识别技术、市场没进入萌芽期之前，我们就有预见性的认识到这个领域将来会有发展，于是先一步进入了这个领域。这样就有了一个先机，所以相对来说也就取得了一些优势。

    中国公共安全：9·11之前，好像整个社会对安全这一问题并不是很重视，那么银晨又是如何预见到这一点的呢？

    张青：回想起来，那是七年前，当时中国讲得最多的是奔小康，整个社会随着改革开放，人们生活水平在不断提高。而按照马斯诺需要层次理论，人们解决温饱后就必然会加强对自身的安全关注。而人脸识别技术涉及到安防，它符合这个社会发展的趋势。另一方面，它也符合技术发展的趋势。人脸识别的核心算法在当时已经比较经典，但是计算机在周边技术的环境下还不适用。即使能够识别一个人，但是拍照后，计算机进行识别也需要三天的时间，而人们不可能进一个门的时候还要等那么长时间。但是，软件的算法在不断的优化，人工智能这一块在不断的发展。不考虑软件算法这一块，单从计算机速度上说也有个摩尔定理：每18个月速度提高一倍，成本降低一倍。我们相信，总有一天，它是能够达到实用要求的。再加上我们对算法的理解在不断的优化，另一方面周边相关技术也在发展。比如说摄像头的分辨率，原来10万像素就很贵了，现在300万象素、500万象素也不奇怪了。所有这些技术都是人类共同进步的结果。所以虽然我们只是做软件这一块，但周边技术和我们技术结合在一起，推动我们技术的进步。 我们不能等到条件都具备以后再来做，那样的话别人就走到前面去了。我们先行一步，随着技术条件的不断成熟，市场也从萌芽期到了成长期，这样我们就成为了先行者，相对来说就有了一个优势。

    中国公共安全：先驱者是不是会面临更多的困难？

    张青：因为这项技术很新，所以在最开始进入这个领域时市场需求并不是很大，确实有一定的困难。而在科学发展史上，一些新的东西要进入市场，要人们认识并接受它，首先就要培育这个市场。比如火车刚发明的时候，速度还没马车快，而且还要修铁轨，要人们接受它就很困难了。当年，银晨做人脸识别时有很多人反对，也有人嘲笑我们。所以一开始是很艰难的，人们都不能理解，觉得计算机怎么可以识别人，说我们是个幻想家。但是我们坚持做下来，事实证明，有很多过去看来不可能的事情，最后都实现了。所以我们感到非常荣幸的是，银晨人经过七年多的心血付出在我们手里，我们培育了这个市场。

    当然，我们也走了很多弯路，不管是广告宣传、技术研发，还是产品研究，都投入了大量的资金。因为市场需求究竟在哪里，之前没有任何经验可以借鉴，一切都是全新的。所以我们始终都在强调创新，我们每天所做的事情也都是在探索。我们一步步的在走，虽然走了一些弯路，但方向没变。

    我们能把梦想变成了现实，坚持的理念就是，始终认为这个技术对于人类有重要意义，那就是：它能改变人们的生活方式。我们相信，随着技术的成熟，成本的降低，以及与其他各种技术的融合，以前那些沉重的琐具、门上的铁将军、脖子上的钥匙，有一天就只有收藏价值了。其实，现在汽车的防盗、能识别主人的智能玩具、机器人、手机、电脑，很多产品都可以用这项技术。在安全方面就更重要了，保险柜、网络的登陆、文件的加密、通道的出入控制，也都可以用人的脸来识别。当技术渗透到人们生活的方方面面的时候，就感觉到这个技术有意义了。也就是说，我们改变了人们的生活方式。

    中国公共安全：那么，银晨取得这些成绩，除了有过硬的产品，在渠道、品牌、机遇等哪些方面还具有哪些独特的优势？
   
    张青：我们的优势可以用“一个支点三个杠杆”来概括。阿基米德说，给我一个支点，我就可以撬动整个地球。银晨首先是有一个很坚强的支点，这就是有自主知识产权，有原始创新的核心技术。我们始终把自己的核心技术开发放在主要地位，这就让银晨有了技术来源。现在很多企业如雨后春笋般涌入到这个领域来了，但是，有技术出处的不多。而我们有自主知识产权，所以我们就可以针对市场的需求来完善我们的技术与产品。比如我们的产品销售到新加坡去，那里有很多印度人、马来西亚人，他们的脸很黑。一般的算法对我们还是很灵的，但对于皮肤太黑的人就不行了。而如果技术是自己的，就可以针对他们做一套算法。这就是有我们自己技术的优势。

    另外还有三个杠杆。一个就是“资金的杠杆”，有股东的支持。这么多年来，股东无怨无悔的进行大量的资金的投入，总额已经超过七千多万。没有资金的杠杆，靠几个技术人员自己做，再辛苦也做不出来。而且，最初的宣传、开拓市场就是烧钱。第二个杠杆就是与合作伙伴之间的“诚信的杠杆”。我们和中国科学院计算机技术研究所七年的合作，可以说是国内民营企业与国家级的大科研所合作的典范。中国科学院计算机技术研究所是成立了50年的大所，是国家为两弹一星成立的大所，也是我们国家在应用计算领域最高的殿堂。我们前期合作了三年，后来再合作三年，现在第三期合作又开始了，这种既出人才又出成果的合作关系在国内非常少。当然，这个诚信的杠杆还包括我们和其他合作者。我们和海康威视，先进视讯等很多企业都有很好的合作。以这种诚信的态度来对待合作者，才能够共同发展，而这种真诚合作的基础就是我们双方的诚信。有着人和人之间的信任，有着共同的事业，这对我们企业的发展和支持也是很重要的。第三个是“政府支持的杠杆”。银晨从创建开始，就承担了“九五”863、“十五”863的项目，我们也是科技部863产业化基地。此外，多年来一直得到国家科技部 、信息产业部、公安部以及上海市政府给予的各种支持。没有政府领导的支持，银晨也很难走到今天。“一个支点三个杠杆”，可以说是我们能走到今天所具有的优势。

    中国公共安全：做大做强、树立民族品牌是国内安防企业的梦想，但在实现梦想的道路上并非一帆风顺。经过五年的发展，银晨逐渐明晰了自己的方向，也不断调整自己的步伐。那么，贵公司在维护品牌方面又将采取哪些举措呢？

    张青：我们坚持做自己的品牌。但这个品牌并不是建立在获了多少奖，参加了多少展览，做了多少广告的基础上的。品牌应该是靠我们的产品来支撑的。所以我们现在的新技术在朝产业化这一方向转化，争取生产出适应用户所需要的，高质量、低成本的产品。维护品牌，重点还是要靠自己的产品，用产品占领市场，用产品支撑企业，用产品提升品牌。
　　
    中国公共安全：很多企业都与银晨有合作意向，最近，海康威视也将集成银晨科技的人脸自动识别和采集技术，实现监控区域的人像进行自动辨识和采集。可以说，将人脸识别应用到高端产品中是生物识别未来发展的一个趋势。那么，贵公司在这方面做了些什么准备呢？在产品开发上侧重于哪些方面呢？

    张青：我们非常欢迎与其他企业进行合作，也希望能与国内知名品牌进行合作。我们的技术给他们的产品增加了亮点，通过他们产品的销售又提升了银晨的知名度。比如做DVD的金正集团也想用我们是技术做一套高科技的门禁系统，目前我们已经与NEC进行了合作，现在NEC在大陆销售的高端笔记本电脑已经采用了人脸识别的软件，用人脸识别来进行屏幕保护、加密。而且投入市场后反映很好，甚至有的消费者就是冲着这个功能来的。现在很多笔记本电脑都有摄像头，摄像头像电脑键盘鼠标一样也已经成为电脑的标准外设，那么结合人脸识别技术进行电脑加密、开关机等功能也就使得产品有了新的亮点。只要我们核心技术突破后，把人脸识别做成核心模块，就能应用到更多的领域，对双方来说都是共赢。

    从技术上来看，主要就是在产品上不断循环的完善人脸识别的核心技术，提高识别率、准确率、可靠性，使产品更加适合用户需求，使算法不断优化、经典。

    中国公共安全：随着各种高新技术进入安防行业，近年来，安防企业也逐渐意识到知识产权保护的重要性。银晨从成立之初就很重视专利保护的问题，目前已经成为拥有专利最多的安防企业之一。那么，贵公司具体是从哪些方面来进行的呢？

    张青：我们很早就开始关注知识产权保护这个问题，那时国家还没有提出创新型国家这个口号。因为我们就是做创意的，创新性很强，所以意识到知识产权的重要性。到目前为止，银晨已经拥有13个专利，还有四十多项专利已经拿到受理号的申请，还有13项软件著作权。在这个领域我们可以说是做得比较早的，也做得比较好。而且，虽然主要是自己在开发研究，没有盗用别人的东西，但也有撞车的情况。所以，如果事先不采取措施，怎么证明自己是领先的呢？

    另一方面，我们也花了很多工夫，对技术人员进行培训。一方面，我们请了知识产权局、专利处代理机构的人员到公司来对技术人员进行培训。另一方面，公司也采取措施鼓励他们创新、申请专利。国家受理了，申请批下来了后对技术人员进行奖励，促进大家的积极性。

    至于侵权这个问题，在中国的软件市场可以说是司空见惯的了。在中国这个技术市场，如果不是直接盗用，只是在某些方面进行模仿，而且威胁不大，一般就不去理会。因为实际上他们在做我们好几年前要做的事情，我们非常清楚他们有什么样的结果，所以也不在意、不紧张。我们不可能靠打官司来发展自己，最终凭的是技术实力，靠的是市场说话。最有利于保护知识产权的手段不是保密、加密，而是我们不断推出高质量的、更新的产品。

    中国公共安全：作为一个高新企业，银晨科技30%以上职员拥有硕士以上学历，而且还拥有包括3位教授、1位研究员、1位副研究员、1位博士后、8位博士研究生和6位硕士研究生的专家团队。那么，除了拥有高层次的人才队伍，一套好的人才管理制度也是很重要的，贵公司在这方面是如何管理的呢？

    张青：其实我们在这方面做得还不够，在体制上的管理方法也没什么特别之处。而团队能相对稳定，核心技术上能够比较稳定的持续发展，还是因为这个事业让大家觉得有前途，所在的这个领域有发展。大家热爱的是这个团体，这个技术，既然投身到这个事业中来，就不会轻易放弃。已经走了这么多年，不管有什么问题，都会坚持下。不能说是我们给予了什么更高的待遇，或者说激励机制上有什么更新的做法。从某种意义上来说，大家热爱的不仅是这个公司，而是这个产品这个技术，并且觉得这个工作有重要意义，所以能尽自己的努力，舍弃很多东西，一起坚持走下去。

    中国公共安全：孙子兵法中有句话，“兵者，道、天、地、将、法也。”上海银晨的经营理念“创新,务实,敬业,高效,诚信”正好与兵家的成功法则吻合，从不同的角度阐述了企业发展最重要最根本的东西。

    张青：我是军人出身，曾经当兵22年，有段时间也是穿着军装办企业的经历。虽然说对《孙子兵法》研究得不多，但有些部队的做法对企业管理还是行之有效的，比如说标准化、纪律，讲人和人的沟通，思想政治工作等等，这些在企业管理中还是有用的。各种理念并不是刻意写在纸上，而是融合在企业文化与各种活动中，无时无刻不存在。

    银晨大事记

    ● 2000年4月,银晨科技与中科院计算所签署合作协议，成立“中科院计算所－银晨面像识别联合实验室”。
    ● 2001年9月，银晨科技被认定为“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”和“国家863计划智能计算机成果转化基地”。
    ● 2002年年初，银晨科技承担两项863计划项目：“生物特征识别技术与关键问题－面像检测与识别核心技术”、“基于面像识别的数字化安全与认证产品”。
    ● 2002年12月,银晨科技自有知识产权的人脸识别核心技术在中共十六大成功应用。
    ● 2003年12月，获上海市科技进步一等奖。
    ● 2004年2月，全球首推基于DSP平台的人脸识别专用嵌入式应用系统。
    ● 2006年1月,国际生物特征识别年会（ICB2006）全部单项第一名。
    ● 2006年1月,获得2005年度国家科技进步二等奖。
    ● 2006年8月,获得国家信息产业部、国家发改委和国家科技部联合颁发的“2006年信息产业科技创新先进集体”称号。
    ● 2006年9月,被中国安防产业五十强评审委员会评为“2006年中国安防产业五十强企业”。