· 出生年月：1964年11月
    · 学历：清华大学硕士
    · 经历：
    · 1989年清华大学毕业并获硕士学位
    · 1990年远赴深圳自主创业，从事IT产品贸易
    · 1995年创立深圳市博康通信设备有限公司并自任总经理
    · 2000年博康多种业务分拆独立法人，任博康集团总公司总裁

    博康，是一家独特的公司，在安防行业特立独行了十年，低调、潜行。论实力，产值超过了3个亿；论知名度，业内无人不知。

    2006年初，英格索兰公司收购了博康系统工程有限公司80%股权。整个收购过程平稳而低调，很少大肆宣传和张扬。或许正是这种原因，业内甚至有人一度认为“博康做不下去了，被张滔卖掉了”！甚至有个别竞争对手也利用这一事件别有用心地大造舆论：“博康倒了，被收购了”！

    因为博康与各地公安系统有着多年的良好合作，承建了许多城市的大型视频治安监控项目。一听说博康被收购了！他们急了！立即打电话给张滔：“我们今后的系统维护谁来负责”？

    事实上，英格索兰对“博康系统”的收购只是近年国外安防巨头对中国安防企业收购的一个序曲。几乎与此同时，法国罗格朗也斥巨资，收购了TCL智能楼宇等。今后，随着行业洗牌速度的加快，安防企业间的资本并购可能会越来越多。

    那么，博康系统为何被收购？被收购后，博康今后的路该怎么走？带着这一疑问，我们对博康系统的创始人——博康安防集团总裁张滔进行了专访。

    中国公共安全：请介绍一下您的创业经历和博康公司的发展历程。

    张滔：我本人是从IT行业转入安防行业的，1990年像许多年轻人一样，怀揣梦想从北京来到深圳，开始做IT产品贸易，从深圳把IT产品批发到中关村。1995年在实现了初步的资本积累之后创建了博康通讯设备有限公司，同时在美国成立了美国博康公司（美国硅谷），想利用自己在IT行业积累的经验，做通讯产品贸易。

    在深圳和中关村做IT时，主要是帮国外电脑品牌开拓中国市场，但没想到市场打开之后，人家自己来中国开了办事处。这段往事让我刻骨铭心，也认识到一个深刻的道理：一个企业如果要想生存和发展，必须要有自己的品牌。

    进入安防行业实际纯属巧合，博康成立之后，我就做出这样的决定：到国外找一些有不错的产品，但在中国没有销售能力的小企业，用“市场换产品”的方式合作，不过一定要打博康自己的品牌。经过考察我们选择了光端机，因为光端机是与通讯有关的产品。后来我们发现，光端机在监控领域的应用也非常广泛，而且空间巨大。所以，“做来做去就做到这一行来了”。

    十年前，国外也没有大的安防公司，比如现在非常有名的一些国外知名品牌，那时整个公司也就几十个人。

    当时的博康扮演的是设备供应商的角色，但一开始走的就是比较高端的路线，产品都是在国外OEM直接进口的，但我们坚持都打自己的商标，以免日后受制于人。

    九十年代中期，光端机在中国可以说刚刚起步，生产光端机的厂家还很少。博康在国内率先推出复用光端机的概念，可以说一炮打响！很快就在城市、道路等大型高端监控项目中得到广泛应用。经过短短两年左右的时间，博康光端机已基本占据了国内公安治安监控、交警道路监控领域的大部分市场。

    随着国内安防市场的不断增长，尤其是1997年-1999年，博康接连拿下了许多大型项目，如1997年承建了深圳公安为迎接’97香港回归而对一、二线关口沿线监控系统的大型联网工程（该项目得到公安部的表彰），从而使博康从设备供应商演变成系统集成商。接着博康挥师北上，1999年承建了天安门监控工程等一系列向国庆五十周年献礼工程（该项目荣获北京市公安局“突出贡献奖”）等，很快便使博康成为业内最具影响力的系统集成商。

    此后一发而不可收，又先后承建了首都机场航站区扩建监控工程（一期、二期）、广州白云机场监控工程等。最值得博康人自豪的是，我们先后承建了包括全国四个直辖市在内的一大批大型公安监控项目，并在全国公安系统赢得良好的口碑。

    “科技强警”和“平安城市”只是近年才逐渐成为热点，引起许多企业的关注。实际上，多年来，博康一直都与公安系统等高端用户保持着密切的合作关系。安防是一个特殊的行业，作为一个安防企业，如果进入不了这一市场，就只能说是在外围“打转转”，公安需求始终是“主场”。