2005年12月1日，英格索兰在公司总部正式宣布：英格索兰（中国）投资有限公司注资80%与博康安防携手将深圳市博康系统工程有限公司转型为中外合资企业，共同打造安全防范领域的系统集成航母。合资公司于2006年1月19日正式成立。

    英格索兰控股博康系统后，业内一些不了解内幕的人士甚至一度认为“博康做不下去了，被张滔卖掉了”！甚至有个别竞争对手也利用这一事件别有用心地大造舆论：“博康倒了，被收购了”！其实完全不是这样。

    博康系统只是博康集团分拆出来的一个子公司，是博康整体业务的一部分而不是整个博康公司。实际上，“卖”掉博康系统后，我们获得的资金远比在香港上市还要多，这就为博康整个公司的持续发展注入了动力。

    因为博康与各地公安系统有着多年的良好合作，承建了许多城市的大型视频治安监控项目。一听说博康被收购了！他们急了！立即打电话给我：“我们今后的系统维护谁来负责”？我就坚定地告诉他们，博康不是做不下去了，而是把自己的女儿嫁出去了，而且嫁了一个不错的“婆家”。这样博康的实力更强了，以后的服务将会更好。

    资金对一个企业的发展十分重要，这一点许多企业家都有深刻的认识。博康系统有了强大的资金后盾，业务一下子得到大大提升。比如不久前上海“六国峰会”监控项目，系统要求高，技术复杂，而且工期短。整个工程总价6000多万元，仅初步采购的“垫资”就要4000万元。博康系统因为有了英格索兰资金的支持，轻松地完成了；最近我们又在北京首都机场三期项目招标中一举中标，工程总额达800多万美元。这个项目做成会后将成为国内目前最大的数字化监控项目；再一次用事实证明了我们博康的实力和对社会的承诺！
有了雄厚的资金作支撑，相信将会把博康系统带入下一个更加辉煌的十年。

    中国公共安全：“分拆”后的博康公司是怎样定位的？博康公司今后的发展方向和目标是什么？

    张滔：2005年是博康成立十周年，我把这一年看作是博康发展史上的里程碑。博康由于以前专注于系统集成和工程领域，从而错过了两次发展的好机会（指DVR和高速球）。

    “博康系统”合资后，博康可以专注于产品市场来实现自己下一个十年的奋斗目标。

    目前，安防行业正处在快速洗牌阶段，也是企业“练内功”的关键阶段。未来五年，“兼并”和“整合”将是安防行业的主旋律。一个行业成熟的标志就是，处在行业前两位的巨头占据行业80%的市场份额的时候，比如饮料行业的可口可乐、百事可乐等。安防行业离这一阶段还有很远的距离。

    前十年，博康圆满地完成了资金积累的初级阶段；后十年将是博康实现二次跨越的十年。在“卖”掉“博康系统”后，博康又再次获得了软银赛富基金等国际投资机构的注资。

    博康目前已经顺利完成了下一个十年的远景规模和重新定位，并将在今年北京展会上以全新的“博康安防”的形象出现。博康全面切入产品市场，给自己的定位是“做国内最大的安防产业集团”，把各种安防产品和服务，打包给用户。目前，博康旗下至少有四个产品公司，专攻不同领域，从而规避单一产品“生命周期”风险。因为对博康来讲，低层面的产品竞争已经没有意义了。博康有研发和制造优势，有美国硅谷的技术支持，又有世界一流的风险投资者投资。因此我们提出“合作共赢，创新未来”，博康要做“安防行业价值链的整合者”，以收购、注资、控股其他专业技术公司迅速壮大，增强实力。后十年将是博康合作和整合的十年，也是博康实现跨越和突破的十年。

    我本人有一个最大的业余爱好就是喜欢登山，而且有幸和万科王石先生一起登过山。您可以看到我的墙壁上挂着一幅珠峰的照片，每天看到它我就会有一种动力。我有一个最大的心愿就是，有一天能够去登一次珠峰，即使不能像王石那样如愿以偿地登上峰顶，但这种精神一直都在支撑着我。我想，博康也需要这种精神的支撑！对一个企业来讲，有目标才会有高度。博康的目标就是——更高、更强！
   
    博康公司大事记1995年 深圳博康和美国博康同时成立，代理销售博康系列光端机
    1997年 博康赢得深圳市公安局97回归视频信息网项目
    1999年 博康赢得国家50年大庆北京主要视频监控系列项目（包括首都机场T2）
    2000年 博康不同业务分拆成为独立法人，博康集团成立
    2002年 博康数码获得软银亚洲信息基础建设投资基金投资
    2003年 博康系统中标广州白云新机场项目
    2005年 博康出让博康系统80%股权予英格索兰
    2006年 重组旗下安防产品公司成立博康安防集团公司