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为公路建设当好“粮草官”
   来源:www.cps.com.cn    点击数:   发布时间:2007年11月21日   

    “保障有力”是人民解放军后勤工作的最高要求。公路交通建设,只有强有力的物资供应,才能顺利进行。内蒙古交通物资有限责任公司就是内蒙古重点公路建设的“后勤部队”和“粮草官”。
 
    建设正酣 “粮草”先行

    内蒙古交通物资有限责任公司成立7年来,紧紧围绕国家、自治区经济发展和公路建设的大局,牢牢把握机遇,把公路建设物资市场作为首要的经营目标市场,把搞好重点公路建设物资供应作为经营的重中之重。动员公司的资金、人员、设施等全部资源向全区重点公路建设物资供应倾斜,克服了资金短缺、资源紧缺、价格飙升、运输困难、施工紧迫、需求集中等一系列矛盾和问题。公司凭借多年物资供应的经验和稳固的供货渠道以及相对稳定的价格、可靠的质量保证体系、优越的沥青接卸配送能力和优质服务,充分发挥站场设备设施、资金实力、人员素质、管理水平等方面的优势,为全区各重点公路建设项目按时竣工通车提供了坚实的物资供应保障,得到了自治区交通主管部门和相关单位的认可和好评。几年来,公司为内蒙古1351公里的高速公路、3000公里一级公路、257公里二级公路建设供应了全部沥青和部分原材料,几乎涵盖全区重点公路建设项目,共供应沥青110 万吨、钢材20万吨、水泥215万吨,物资供应总额达到近60亿元,为内蒙古交通事业的发展添加了一笔靓丽的色彩。

    近年来,内蒙古公路建设高潮迭起,公路施工点多、面广、量大,公路建设物资需求量逐年激增,工作难度逐年增大。面对重重困难,内蒙古交通物资有限责任公司始终把“保质量、保工期、保价格和优质服务”作为公司对内蒙古交通事业的一项庄严承诺,贯穿到整个物资供应工作中。在保质量方面,公司牢牢地把住公路建设物资的准入关,绝不让不合格产品用到重点公路建设项目上。7年来,重点公路建设物资供应产品合格率达到100%。在确保工期方面,公司积极与各标段沟通,增强物资供应的计划性,统筹安排、合理调配资源和运力。派员采取一对一的方式对沥青、钢材、水泥等生产企业和盟市站点、各项目办实行派员驻点盯办,保持信息沟通,提高了物资供应效率,保证了公路建设物资及时到达施工现场。在保价格方面,公司充分利用规模采购的优势,坚持招标低价中标的原则,努力降低采购成本。为确保全年公路建设“有米可吃”,该公司积极进行了冬季物资储备,在施工旺季,有力地抵御了市场价格波动,在一定程度上平抑了物价,为重点公路建设节约了大量费用。在优质服务方面,公司对上岗从事物资供应的员工进行了系统的业务技能和职业道德培训,强化服务意识,把搞好服务提高到关系公司生死存亡的高度来认识。同时,公司建立了督察制度,深入施工现场和各工作站点,广泛征求服务对象的意见,不断改进工作。

    公司坚定不移地奉行重合同守信誉,重承诺讲诚信,真诚交友的合作理念,始终坚持以大局为重,把保障重点公路建设物资做为工作的重中之重。他们坚持社会效益和经济效益并重,企业利益服从全局利益的原则,不为局部和眼前利益所动,起到了全区重点公路建设物资供应主渠道企业的应有作用,受到有关领导的肯定,赢得了各界普遍赞誉。

    峥嵘岁月 建功立业

    辉煌的业绩彰显着企业的生机与活力,但辉煌的背后是一部艰辛的奋斗史。2004年,当地运力一度紧张,运费上涨,一方面造成厂方产品积压,另一方面工地用料短缺。为了保证施工旺季的物资需求,仅水泥供应高峰期,公司日配送数量就达到2万吨,汽车调配数量达到700余辆。2005年,受国际、国内石油价格飙升的影响,沥青资源紧张,价格急剧上浮,铁路运输十分困难,全区重点公路建设项目沥青供应全面告急。为此,公司专门成立了由公司主要领导和分管领导参加的沥青供应协调小组,统筹协调重点公路建设项目的沥青供应计划、调度、资金等问题,部分公司领导、干部临时调整分工和工作重点,增派人力到沥青生产、加工、发运地,把主要力量投入到沥青供应上,保证了年度沥青供应任务的完成,确保了110国道主干线公路建设等项目的按时竣工通车,受到交通厅领导、各项目办的肯定和表扬。2006年,物资供应进入了全新的模式,在时间紧、线路长、供应方式变化、业主变更的特殊情况下,公司及时调整了内部供应机制,圆满完成了物资供应任务。

    作为物资供应单位,公司不少部门人员每天都要与钱、物打交道。因此,让广大干部树立正确的人生观、价值观,努力培养一支廉洁奉公、纪律严

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