庞惠民：这还主要是受到国家科研院所改制大环境的影响。我是1987年进入研究所，至今整整20年，从技术员、工程师到副所长、所长，期间做过很多不同岗位的工作，2001年转制以后，研究所就不存在了。可以说，作为一家工业类的研究所，我们是走在浙江乃至全国研究院所改制的前列，完全实行了社会化改制的研究所就只我们一家。虽然其他的研究院所也进行了改制，但并不完全。从我所改制的经验来看，社会化改制是研究所改制的一个方向，至少从我们改制以后的发展结果来看，我们选择的道路是正确的。改制的时候，研究所只有14个人，这样的规模和其他研究所相比是非常小的，而现在我们已经有了360多名员工，在短短的6年时间里，从人力资源、资本来看都得到了快速发展。

    中国公共安全：从一家国有研究机构改造成股份公司的过程中争议最大的是什么？对公司的发展产生哪些重要影响？

    庞惠民：改制过程中最大的争议还是公司的发展能否成功的问题。改制后就是民营股份制企业了，因为“铁饭碗”在国有单位中还是根深蒂固的。但我们不能从体制上来看这个企业，只要体制符合企业的发展需求应该都是合理的，现在公司没有绝对控股的股东，自然人股东占的股份比较多，浙江报业集团、浙江省风险投资公司是国有发展股。应该说，随着国家对科技创新工作的重视，不改制研究所也能生存，但是我们如果停留在自我感觉良好的状态，远远不能适应现在市场经济发展的要求，所以改制是时势所趋。一是市场经济的深入发展，国有科研院所在市场经济运行中存在的各种弊端暴露出来，严重阻碍研究所的发展；二是科研成果如何市场化是摆在每个研究所面前最迫切需要解决的问题；三是改制后的股份公司有一个良好的企业法人治理结构，企业的一举一动置身于董事和股东们的监督之下，正是这种约束迫使企业的每一个员工都要规范自己的行为，只有走上了规范的企业之路，企业才能步入发展的快车道。所以，通过改制，不断提升企业的综合竞争力，才能在市场经济的大潮中搏风击浪。

    中国公共安全：红外热成像产品和安防监控产品这两条产品线之间有没有一些共性的东西？主要表现在哪些方面？

    庞惠民：红外热成像仪和安防监控产品在技术上有很多共性的东西。特别是近几年，安防行业向技术深度发展，两类产品从技术上来讲都和图像有关，红外热成像仪和红外摄像机应用的都是红外成像技术，红外产品广泛应用在安防行业。当时，我们从红外热成像仪向安防监控产品方向延伸也是基于这个原因，而DVR是监控系统的核心产品，我们有这方面的技术基础，所以DVR技术和产品也是我们重点发展的方向。
近两年，大立公司连续二届参加了美国拉斯维加斯安防展，展会上展示的红外产品和监控产品的厂家几乎同样多，我们是第一家既做红外产品又做监控产品的厂家，这两个产品的本身从技术上来讲是有相当关联度的，所以，我们选择了两条产品线作为公司发展的主轴。从表面上看是两种不同的产品，但技术和应用是相通的。

    中国公共安全：我们注意到大立在上海和杭州各有一个技术研发中心，他们分别承担的职责是什么？这样的一个技术研发布局是基于什么考虑？这对强化在安防市场的技术研发有哪些作用？

    庞惠民：上海研发中心有45名技术研究人员，主要侧重于安防技术和产品的研发，杭州研发中心近100人，侧重于红外技术研究和产品的开发。
近几年，安防行业发展很快，安防技术和产品也日新月异，上海处于经济、技术发展的前沿，资讯也相当发达。虽然我们进入安防行业的时间比较短，了解得并不深，但我们有人才、技术的优势，应该说我们还是跟上了安防行业发展的步伐，选择安防作为公司发展的重点也是对的，并且在安防技术研究和产品开发上的投入还是比较大的。经过这几年的发展，可以说我们已经完成了原始的资本积累。
上海有技术和资讯的优势，杭州有历史的沉淀。我们有相当多的技术基础，红外技术不是一天二天就能做成一个红外产品的，它需要一个长时间的研发积累。所以，这两个研发中心在功能上是互补的、相辅相成的。在统一规划下，有步骤的研发两条线的产品，是公司长期可持续发展的基础。比如，2006年我们开发了全球首款大路数32路嵌入式硬盘录像机，双路视频输出，采用H.264固定码流，在32路音视频全实时录像监视的同时实现多路回放，采用时间流设计，实现快速精确检索。

    中国公共安全：安防是一个比较特殊的行业，要了解一家企业的产品，首先就要了解企业的服务，大立公司在服务上有哪些优势？