安防，上苍赐予的一扇门

    2001年，除了少数继续有实力烧钱的公司外，互联网业内普遍面临融资困难，不少经营者已经深深陷入泡沫经济的泥沼中。同年，我经营的网络公司耗尽了所有资本，转眼间我破产了。朋友借给我一间办公室，意在支持我东山再起。可坐在屋子中央，面对空空的墙壁，脑子中翻飞着先前从事过的每一个项目：百货、饮料、保健品……我该从哪儿开始呢？

    从头开始，总得先选一条路，可我那时还处在失败的阴影中，面对凌乱的棋局，一筹莫展。上苍在关闭一扇窗户时，会给你打开一扇门。我的命运幸运地因为安防出现了转机。

    一天，一个公司破产时离开的老部下突然来函，邀请到重庆参观他负责的样板工程。（他离开公司后进入一家知名安防企业，不久就担任该公司重庆片区经理。）我想，那就看看吧，看看这伢子要变什么戏法，记得当初一起共事时，他总能给人些惊喜。我欣然前往。

    原来他所说的样板工程是一个安防工程项目，我在参观时慢慢揣摩，“安防”原来是这么回事，我也可以试试。重庆归来我便着手自己的安防计划，一个门禁IC卡单及时到手，给了我极大的信心，接着有第二单、第三单……我又回到了原先的轨道，佳信捷也应运而生。我那时有了这样的认识：失败其实是剔除歧路的一种机缘。慢慢地，公司开始代理一些品牌。可与上游厂家的一次纠纷促使我放弃了代理的路线，我决心要创造出自己的品牌和产品。我不断总结不断探求，寻找着适合自己的方式。

    我试着在《中国公共安全》上投一些硬性广告，尽管一切还只是起步，可我对安防业的信心以及杂志的影响力深信不疑。

    佳信捷发展的第一个春天

    历史是不能假设的，我却依旧会这样问自己：如果没有2005年深圳安博会，佳信捷的今天会是怎样呢？

    就当时实际而言，参加安博会也具有一定的冒险性：其一公司生产能力有限，技术和人才储备还比较薄弱；其二公司的知名度有限。过分渲染和鼓吹可能让客户反感。考虑到这一点，我们把安博会布展定位为“告诉客户我们究竟是做什么的”。

    当时的展台很小，也很偏僻。我心一横，干脆把自主生产的摄像机全部挂起来，80多台摄像机铺陈在狭小的空间内，蔚为大观。大家认识到佳信捷是一家生产型的企业。在这届安博会上，公司崭露头角，公司的实力和特点得到正名，并一举培养了坚定的客户群，这是佳信捷发展史上的第一个春天。

    从成立之年起，佳信捷保持着150％的惊人增长速度。公司注重产品的差异化，保持着每三月出一款新产品的记录。2007年9月，佳信捷获得了中国安防产业百强称号，今年年初，AC-580摄像机荣膺中国安防十家新锐产品称号。

    与此同时，深圳安博会不断完善。在安防企业眼中，安博会是全国安防企业交流的平台，是企业展示风采的舞台，有利于全国安防业的整合。而我们的第二届安博会重心已经转至与客户之间进行联谊，布展更大气，产品涵盖多个类别。我们的发展，是深圳安博会孕育的神话。

    行业的倡导者和引导者

    在我看来，企业从0发展到1可能需要很多周折，从1到10需要更多艰辛地积累，而从10到100，往往靠系统保障。我们深知，佳信捷要发展，离不开《中国公共安全》的认可。她的中肯报道、新颖的广告和大量后期支持，使得企业有幸翘然于安防群贤之列。经《中国公共安全》评定的各种称号和荣誉，给很多工程商加大了投标的筹码，3年来，与佳信捷合作的工程商不乏为此获益案例。如今安防业即将跨越价格战的阶段，客户关注的还是品牌和质量。我们的梦想是坚守品质，出新产品，为整个行业朝高端发展充当倡导者。三年来，《中国公共安全》的市场化程度越来越高，所刊登文章、测评非常专业，这是杂志与安防行业融为一体的明证。今年1、2期杂志对于佳信捷产品的测评，尤其让我们折服。行业整合，离不开协会和杂志的引导作用。我们期待《中国公共安全》这个行业引导者在未来发挥更大的作用。