一、 集团化：市场的潮流
生存与发展是基本问题，对国家而言如此，对市场中的企业更是如此。能否把握好时代的潮流，能否积极主动的跟上这一潮流，是现代企业安身立命的前提。
二十世纪九十年代，波音与麦道合并，成为世界第一大航空公司；美子与艾克森联姻，成为世界第一大石油公司；戴姆勒—奔驰出资400亿美元并购克莱斯勒，成为世界第一大汽车制造集团……这些大公司跨国界跨行业，强强联合，掀起了并购的浪潮，直到二十一世纪的今天，浪潮的余波仍在整个世界发挥着不容忽视的影响。集团化有着如此活跃的生命力，正是它在当今国际国内经济形势下所拥有的优势所决定的。
集团化意味着规模化，规模经济比之小家小户型传统经济的优势在于：一、增强整合力。资金、技术以及生产管理人员，在一定时期内都是一定的，当这些资源分散时，有可能出现分配不合理不均衡，导致在某些地方浪费而在另一些地方稀缺。而集中到一个地方，通过一定的规则进行分配，实现互补，才能实现资源的最大利用。二、增强抵抗力。即使有政府的宏观调控，变幻莫测的市场经济也会让企业产生各种失误。小企业抵制不了各种风险，而拥有雄厚经济的集团公司则具有坚实的基础，能够应对各种意想不到的风险。三、增强竞争力。核心技术是竞争力的一个重要方面。很难想象一个挣扎在生存线上的小企业有精力去开发新技术新产品，而集团公司则可以生产研发同时进行。品牌也是竞争力的一个表现。大公司旗下拥有多个产品，可以从不同市场提升品牌的知名度。在这些优势下，常常出现马太效应，资源越多的集团公司在市场上占有越来越多的份额，小企业则可能被逼到一个狭隘的空间，甚至失去手中仅有的资本。
走向规模经济，实现集团化的方式有多种，并购无疑是最快捷最见效的一种。企业并购实际上是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权所做出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。企业并购活动是在一定财产权利制度和企业制度条件下进行的，在企业并购过程中，某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的收益，另一部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。
并购不是赶时髦，而是结合企业自身特点做出的选择。进行并购的前提是能够给企业带来更好的发展。它需要一个讲诚信的经济环境，一个公平竞争的市场，需要企业在认准潮流方向后果断做出应对措施。
二、 安防行业的现状、机遇与挑战
并购之浪潮席卷而来时，必定要冲走一些根基不牢的企业，而能保持岿然不动的企业也必将发展为中流砥柱。从世界的趋势看，民营中小型企业传统的运作方式不仅不利于自身的发展，也不利于整个安防行业的发展。“穷则变，变则通”，必须紧跟时代潮流，实现安防行业集团化、规模化。那么，国内现在的安防市场又是一种什么样的现状呢？在面临并购的浪潮中有些什么机遇与挑战呢？
现状一：中国的安防行业是从二十世纪八十年代开始发展起来的，由于缺少必要的、合理的市场准入机制，直到今天，安防行业中的中小企业占了多数，企业小且产品分布不均，竞争力较小，投资融资渠道不畅通。这些先天不足因素就使得在进行并购时出现各种困难。
现状二：政府的扶持还不够。对于刚刚起步的安防行业来说，缺少了政策上的扶持，在市场竞争中，就只有完全靠自己的摸索调整凌乱的步伐。另外，缺少统一的法律规章与行业标准，也是安防行业混乱的原因。各个地区各个企业遵守不同的游戏规则，就不能实现有效的对话，也妨碍了并购的进程。
现状三：目前的安防市场结构上也存在着缺陷，一是地区分布不平衡，二是各个产品的差别程度不大，三是市场进入障碍上呈现弱势。另外，中小型民营企业过多，在国内安防行业迅速发展的情况下为了提高市场占有率，往往采取低价策略，为了降低成本，产品的质量得不到保证，使得多数客户对于中国本地产品仍然保留着价格低廉但品质不稳定的印象。
在现在的国际国内形势下，国内的安防市场同时存在着机遇与挑战。
机遇一：安防产品已逐渐走向民用，成为大众产品，巨大的市场潜力给安防企业注入强心剂，调整发展思路成为企业主动的选择。经济应对与消极应对的区别就在于企业能以战略眼光看到并购。
机遇二：国外的并购模式已经走向成熟，各种理论与时间经验都被广泛讨论，这就使得国内安防企业在面临并购风潮时少了些盲目与疑惑，多了些理智与清醒。借鉴国外安防企业的经验教训，中国的并购就可以少走很多弯路，并迅速走上正轨。
机遇三：随着整个国民经济的发展与人民生活水水平的提高，全民安全防范意识也大幅度提高，安防市场出现了一个蓬勃发展的势头。政府对安防企业有了更多的关注，政府的引导与监督是完善安防市场的必要条件，培育出良好的市场环境，使得并购规范运作。而公众对安防企业的了解也促使企业提升自身形象，通过并购提高实现集团化，创造品牌效应。
机遇四：经过二十多年的发展，国内的安防市场也逐渐走向成熟，对市场运作规则的熟悉，系统兼容技术的不断提升，行业管理水平的大幅度提高，也为安防企业在技术与管理上向高端发展提供了基础。安防行业步入成熟期，向着产品完善化、管理制度化、公司规模化、人才精英化方向发展。
机遇与挑战并存，并购对国内安防企业来说也是一个挑战。
挑战一：并购存在着很大的风险。在美国，企业兼并收购的成功率只有23%，而在我国更是只有15%。由于经验不足，企业很难识破并绕过兼并重组中的陷阱。兼并所涉及的商业上的帐务，由于兼并而被吞并的感觉都是很敏感的问题。近年来，在并购中出现的企业人员的安置、企业文化的重建、管理方式上的磨合等问题，都有可能导致并购重组的失败。
挑战二：从二十世纪九十年代开始，国外安防行业就进入了质的飞跃期。大公司收购中小公司的客户成了行业的主流方向。横向和纵向的收购不断增多。随着市场成熟和全球化趋势，跨国界的收购也非常流行了。一些大公司已经远远不能满足国内发展，寻求全球范围的发展，已经成为国外并购的主流。
挑战三：中国安防市场被视为一个大蛋糕，不仅吸引了国内其他行业的大公司，国外公司也不甘落后纷纷抢占市场。这对本来在资金、技术、管理等方面相对薄弱的国内安防企业来说，无疑是巨大的冲击。即使并购，也是举步维艰。
挑战四：进行并购还存在着其他方面的困难。一是成本，产品差异使用户从一种产品转向购买新进入者的产品时，必须制服高额转置成本，使新企业难以占领市场。二是资金限制，巨额投资使得企业在进入新领域时在筹集资金方面有所困难。由于原有企业与销售渠道之间长期密切的关系，企业要进入市场时必须打破原有企业对销售渠道的控制，才能获得有效可靠的销售渠道。其他比如需要拥有专门的生产技术，取得原料的途径，积累的经验等，都是将要面临的不利因素。
三、并购与上市：安防行业 SAY YES
趋利避害是企业生存发展的本能，正是因为并购与上市从竞争力、实现规模经济、促进企业发展与占有市场份额等方面确实能给企业带来好处，安防行业才从跃跃欲试到摩拳擦掌，到最后的积极参与。
通过并购与上市，安防行业中的生产性企业可以通过内部挖潜与外延扩张来增加产量，从而实现规模经济。并购可以对工厂的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模的要求，使工厂保持尽可能低的生产成本。而且能使企业在保持整体产品结构情况下，在各个工厂实现产品的单一化生产，达到专业化生产的要求。在现代化大生产条件下，要求各个生产流程密切配合。而纵向并购就可以有效解决由于专业化引起的各生产流程的分离，降低操作成本、运输成本，充分利用生产能力。而且，通过并购，可以将许多工厂置于同一企业领导上，节省了管理费用。而进入新的领域通常有很大的风险，并购就可以降低进入新行业的壁垒。另外，由于安防行业中以中小企业为主，竞争力较小，长期以来，中小规模的安防民营企业一直受到筹资困难，融资成本高，企业预期收益低的不利因素。安防企业的发展遭遇融资“瓶颈”。进行股票上市，是解决中小型科技企业发展资金紧张，促进有发展潜力的中小型科技企业实现滚动投资，迅速发展的重要途径。
近年来，安防行业发展较快，与其他行业一样，安防行业正在进行着非常活跃的企业整合活动，一批极具成长潜力的企业急欲做大、做强，希望通过融资，突破发展“瓶颈”，使企业走上规模化发展的道路。霍尼韦尔并购著名安防公司美国安定宝集团，并把收购的公司产品统一更名为“霍尼韦尔”，在自动控制集团旗下成立了霍尼韦尔安防事业部；美国先美资讯公司通过重组，把以电视监控技术的AD公司、ROBOT公司，以出入口管制的Software house公司，以商品防盗的Intermit公司、AIM公司，组合成综合的安防产品公司，目前市场销售额达10亿美元。兼并与上市的浪潮此起彼伏，并在更广更深的领域掀起波浪。
2000年12月，博世收购了世界著名的安防系统供应商－美国迪信安保器材公司，2002年下旬,博世又接管了荷兰飞利浦公司旗下的通讯及视像保安系统业务。虽然迪信与飞利浦也是知名安防公司，但作为拥有强大品牌影响力的博世，把收购的产品都换成博世的商标可以实现对原有品牌价值的最大化。通过博世的品牌效用及宏观管理，使原有销售体系更加完善。通过这些合并,能够合理利用资源，提高工作效率，向着整合方向发展，使得博世集团不仅增强了在安防和通讯行业的实力和市场占有率，而且进一步巩固了其品牌战略。
亚安作为中国安防产业第一家海外上市的民营企业，为中小型科技企业的发展与融资提供了一个良好的范例。上市的目的是为了筹资扩展业务，对于安防行业来说，企业能够上市，就能使企业迅速走上规模化发展的道路，从而脱颖而出。挂牌上市后的亚安拥有更多的资金，并坚持以技术生产为主导，依靠高品质、专业化安防监控产品的核心优势，融资扩大资本结构，增加科研投入，为技术开发作强大的后盾。有了强大资金和研发力量作保障，亚安在不断稳定与增加国内市场的同时，还逐步向海外拓展，使其业务量大大增加。扩大了市场份额和占有率，拉开了与竞争对手的距离，使企业在同行中立于不败之地，从而把亚安打造成国际化的中国安防品牌。
任何一个公司发展到一定阶段，都会出现制约发展的瓶颈：积压的产品暂时无法出售、研发的新产品不能立即投入生产，这时就需要投入新的资金来进行阶段性的周转与运作，从而推动企业的持续发展。因此，融资、兼并重组、上市就成为企业取得可持续发展的重要渠道之一。2005年7月，九鼎集团（深圳）公司在美国成功借壳上市，为九鼎扩大规模和持续发展提供了资金保障，从而也提高了九鼎品牌的知名度，扩大其在行业的影响力。上市后的九鼎集团仍坚持以“一切为了安全”的经营理念，继续加大对科研力量的投入、销售及服务网络的建制，本着以人为本、创新科技、统筹管理、员工持股等多种方式完善公司的结构治理，从而提高公司的市场竞争力，在技术更新与开发上也取得显著成绩，如硬盘录像机、摄像机、网络传输系统等原有产品的品质和性能逐步提高，同时还代理美国知名品牌的摄像机，承接各项安防工程，目前已经形成了产、销、装一条龙的产业链，全力为客户营造“无论你身在何处，服务近在咫尺”的氛围。通过上市，使公司人才队伍的建设、管理制度的完善、组织结构的调整、财务状况的改善等得到积极促进，也使九鼎集团的企业价值与品牌效用得到升华。
中国安防企业面临着严峻的形势，以后生存会更困难，竞争会更激烈，国内安防企业应当加快股份重组，组合成几个大的集团参与竞争。虽然对大多数企业来说，实现集团化、规模化是众望所归，但对于安防这个巨大的市场来说，并购不是简单的收购兼并，上市也不是简单的筹集资金，它需要高超的市场整合艺术，国内企业要想做大做强，就必须走集聚高新科技，融合高超管理能力的并购与上市之路。
