我们的人才战略是动态的，重在人才与企业的互动。一方面，企业为人才营造良好的平台和发展空间，做到事业留人；实行各类特区的分配政策，做到待遇留人；创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力，做到文化留人。另一方面，员工要需要在实践中自我充电，自我突破、自我跨越，以提升工作效率、工作质量，端正工作心态、工作作风，任何企业都有人力资源考核体系，振威也不例外，但我们一直强调执行力，切切实实，决不走过场，细化考核制度，对于达不到既定目标的员工，我们只能予以辞退。正是通过这种有效的机制，才能确保企业的竞争力。所以，我们为人才创造最大的价值空间，也期待人才发挥主观能动性，充分发挥自己的潜力。企业实力的壮大，需要人才的贡献，企业经营利润的增长，人才待遇自然会得到提升，这样二者就可以互动起来，共同发展。

    中国公共安全：据了解，振威的外销做得相当好，您认为国产楼宇对讲产品与进口楼宇对讲产品最大的差别体现在哪里？

    黄臻峰：当前，中国楼宇对讲厂商研发和制造水平与国外厂商相差无己，而且我们更具有人力、加工、配套的财务优化成本。但是，国产与进口的最大差距在于：国内大部分厂商只注重功能，而忽略了产品的精益求精，在工艺上，在系统稳定性上，都有待改进。

    中国公共安全：您认为未来楼宇对讲行业将朝哪个方向发展？振威将以怎样的姿态迎接新的挑战和机遇？

    黄臻峰：随着数字电子、计算机网络技术的日新月异，未来的楼宇对讲行业势必受其影响，并朝着网络化、数字化、智能化方向快速发展，而智能家居也成为开发商推销楼盘的新卖点，对讲、开门仅是系统的基本功能而已。振威基于TCP/IP技术的智能家居系统——居逸E-1500也就应运而生，它将家电、照明、安保和娱乐设备通过网络集为一体并与Internet互连，并给予大众一种全新的生活主张。

    面对机遇与挑战，振威将采取“归零·跨越”的姿态。“归零”，既不是全盘否定企业过去，也不是企业现状的格式化，而是企业制度、经营战略由理想化、盲目性向正确方向的回归，也是一种经营心态的回归，以求全心全意为客户提供更优质的服务。风风雨雨十几载，在这个时候，我们需要用同一种语言，让所有员工包括董事，都能清醒认识到变革维新的紧迫感和重要性。“跨越”是振威永恒的目标，是在“归零”基础上的自我挑战、自我完善、自我发展，也是“归零”的必然结果。压紧弹簧，才有更大弹力——“归零”就是把弹簧压紧，而“跨越”则是更有力的弹出来。

    振威大事记

    ● 2001年，通过美国国家基金认可委ISO体系认证；
    ● 2003年12月，公司ISO管理体系重新通过中国方圆认证；
    ● 2003年12月，被厦门市科学技术局认定为“厦门市高新技术企业”；
    ● 2004年12月，荣获推动中国建筑智能化进程的“十大风云企业”荣誉称号；
    ● 2005年1月，荣获“中国安防产业百家最具成长性企业”称号；
    ● 2005年4月，全线产品获得CE、FCC认证；
    ● 2005年8月，发起并加入“数字社区控制网络产业联盟”；
    ● 2006年9月，荣膺“首届中国安防产业五十强”