安防产品是一种特殊商品，消费主体是工矿企事业单位。在最终用户中，工程商占有绝对的优势，其次依次是金融、公安、房地产开发公司等。

    近年，各种展会和专业媒体在安防产品市场推广中起到了推波助澜的作用。但同时也应看到，由于受经济基础和观念的制约，目前国内安防市场仍以深圳、北京、上海、广州等一级城市为主。其它沿海大中城市、国内省会城市及经济较发达的大中城市，市场潜力也比较大。

    目前，多数安防厂家销售渠道不畅、被动，未建立起自己的直销网络，而是依靠经销商“打天下”。资料表明，目前我国安防企业有68%的企业，其主要客户是经销商，全国安防市场的交易额90%要经过经销商，直销的不到10%。这在其它行业是很少见的。

    诚然，经销商（尤其是较有实力的经销商）经过多年的经验积累，业已建立起了自己的销售网络，有一定的市场开拓优势。但同时也应看到，经销商出于自身利益的考虑，对品牌的忠诚度越来越低。由于市场品牌众多，竞争激烈，为了降低自身的经营风险，绝大部分经销商都倾向于多品牌经营，有些经销商甚至专做市场销售较好的品牌或他们认为价格比较合理（有较高利润）的品牌，牢牢地掌握住市场主动权，生产厂家反而处于被动局面。铺货风险大，自主空间相对比较局限。因而，安防厂家建立自己的营销网络，直接面对市场，十分必要。

    建立自己的营销网络，至少有三条好处：1、能够掌握市场主动权，并随时获取第一手市场反馈信息，有利于企业产品结构调整；2、由于减少了中间环节，使企业能够获得更大的利润空间，企业可以利用这部分资金，投入到广告宣传中，从而提高企业和品牌知名度；3、能够使企业较完善地建立起产、销一条龙服务体系，使品牌更加深入人心，从而使企业形象得到进一步提升。

    此外，较有实力的企业，也可尝试“倒着做”营销策略，即先做终端，当市场打开之后，再让经销商主动找上门要求合作，从而降低经销商过高的门槛，牢牢掌握住市场主动权。至少，应该与经销在平等的基础上建立起紧密型厂、商利益“共同体”，实行利益“捆绑”，以激励加约束的手段，促使经销商“好卖的要多卖，不好卖的也要千方百计卖好”。从而达到风险共担、利益共享的目的。
安防市场呼唤大个企业

    据对不同规模安防厂家2000年销售形势调查显示，销售规模在1000万元以上的企业，认为本年度销售形势“好”和“较好”的比例占74%，大大高于小规模企业。数字表明，规模比较大的安防企业，占有明显的市场竞争优势。这一点同其它行业一样，企业规模越大，市场优势也就越明显。纵观世界500强、中国500强企业，无一不是同行业中的“巨无霸”企业。以国内市场为例，近年，“胜者统吃”现象日显突出，大部分市场份额被行业的几家“巨头”垄断着，如：彩电、冰箱、空调、汽车、热水器、火腿肠、纯净水、葡萄酒、冰茶等等。那么，安防业会不会出现这种局面呢？答案是肯定的。这也是任何一个产业在市场成熟之后的必然发展趋势。