二、企业的自主创新对可持续发展的支撑
安防线缆企业在生产运营中应推进自主创新，为可持续发展提供支撑。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业实现发展和赢得优势的有效途径。在日趋激烈的国内外竞争中，安防线缆企业要掌握主动权，就必须把提高自主创新能力摆在突出位置，努力掌握赢得市场竞争的“法宝”。一是把支撑发展作为自主创新的立足点，在坚持技术引进的同时，挖掘企业潜力，加强自主研发，力争在若干重要领域掌握核心技术、拥有自主知识产权，进而推动主导产业和优势产品优化升级。二是加强原始创新和集成创新。原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是自主创新的三种基本方式。引进消化吸收再创新有利于快速缩短与先进水平的差距，而原始创新和集成创新则更有利于形成自己的专有技术，形成企业核心竞争力。世界上的许多跨国公司都是通过原始创新形成专有技术、通过集成创新在某一产业奠定“盟主”地位的。因此，安防线缆企业加强自主创新，应把重点放在提升原始创新和集成创新能力上。三是改变单打独斗、闭门造车的传统研发模式。通过采用借脑、合作、协作以及在人才集聚、条件较好的大中城市建立研发中心等方式，有效整合相关研发资源，提高研发工作效率，增强企业研发能力。四是高度重视自主创新的市场化导向。以不断适应和满足市场需求为目标，积极开发市场急需、用户青睐、性能优良的新产品，大力开拓新市场。
安防线缆企业在发展过程应时时紧随防安防行业发展的需要，适时的推出自己的安防产品连接用线缆，满足市场的需求。这也要求我们安防线缆企业掌握市场脉搏、洞悉市场信息、加大研发力度，真正的做大做强以达到可持续发展的愿景。
现阶段的安防线缆企业，加强了对产品的研发及推广，多与外界的专业机构如大专院校、线缆的科研机构、行业组织等加强了合作与交流，适时的借用“外脑”促进企业的发展，行业的成熟有起到了较明显的作用。
三、人力资源的利用
随着现代企业管理理念的加强，许多企业认为，人力资源的开发投资已比固定资产投资更为重要，竞相录用技术人才和管理人才已成为许多安防线缆企业的战略方针。
正是由于渐渐地突出“以人为本”地发展趋势，招聘、培训、开发、福利等便成为人力资源的基本内容。而对于人才的理解也已不仅是局限于“文凭代表人才”时代的人才观，而是要在专业技术上有过硬的一技之长，在实践中又敢于创新就是企业需要的人才。
那么，如何进行人力资源的培训和开发呢？并且如何使培养开发出的这种人才真正的发挥其作用呢？首先，培养人才有几种途径，一是从第一线的生产骨干之中发掘他们的潜力，进一步加强他们在其他方面的综合素质教育。另一是在已经具有了较高理论水平的科技管理人员中，加强实践掌握技术的运用能力。另外，还要敢于提拔和重用这些人才，在福利的表现方式上也要有激励形式，从而提高工作的积极性，使这些综合素质的人才互相交流，“物尽其用，人尽其才”，发挥人才的真正作用。特别是年青的高文化、高科技人才的运用能为企业的发展起到推波助澜的效果。
重视人才培养，为企业可持续发展提供保障。人才是最重要的资源，是事业发展的根本保证。安防线缆企业要实现可持续发展，关键是加强人才队伍建设，特别是认真研究和探索如何按照企业发展的战略需求来培养、选拔、用好人才。应始终着眼于企业的未来发展，确定人才开发的重点，完善人才培养的思路，创新人才使用的机制。一是把人才开发的重点放在创新型人才培养和团队建设上。通过创造氛围、搭建平台，吸引和集聚一批创新型的经营管理人才、专业技术人才和关键技能人才，形成有利于推动技术进步和企业发展的创新人才团队。二是把人才培养的重点放在提高人才的素质和能力上。从满足使用需求和降低用人成本的角度，编制人才培养的规划并认真的实施，保证投入，加强管理，优化人才结构，提高人才质量，建设一支精干高效的人才队伍。三是把人才使用的重点放在激发人才的活力和潜能上。改变传统的用人机制，逐步建立起突出岗位绩效和创新能力的考评机制，渠道畅通、形式多样、能力为本的使用机制，即期激励与中长期激励相结合、物质激励与精神激励相结合的激励机制，有效激发人才的工作活力和创新潜能。