一、 企业经营国际化是大势所趋

    在世界经济全球化向纵深发展的今天，任何企业的生存与发展都不可避免地要参与国际竞争：在国内与国际企业竞争或在国外与国际企业竞争，争夺市场与资源。综观世界著名跨国公司，都经历了从小到大、由国内市场向国际市场发展的过程。

    安防行业的发展，从一开始就是国际化的。在1990年以前，中国的安防企业主要就是代理和销售国外安防产品，国内的安防市场也基本上为国外安防产品所垄断；20世纪90年代，中国安防企业开始在代理的同时自主研发安防产品，并逐步扩大了自主产品的市场份额；而进入21世纪以来，随着国内市场竞争的加剧，企业成长趋缓、利润降低，像防盗锁门柜等行业由于进入门槛低、各地争先恐后办厂、盲目增大生产能力，已出现供大于求、产品积压现象。在这种情况下，越来越多的安防企业开始进入国际市场。因此，从某种程度上而言，中国安防行业的发展史也是安防企业由“内向国际化”向“外向国际化”转变的历史。安防企业要在全球化环境中进一步发展壮大，也必须进一步提升经营国际化程度。

    1、国际化的外延和内涵

    当企业经营活动与国际经济发生某种联系时，企业国际化进程就开始了。从广义上说，国际化是一个双向过程，包括“外向国际化”和“内向国际化”两个方面。如表1所示，外向国际化主要指直接或间接出口、出售技术、承接国外各种合同、在国外合资合营、设立海外子公司和分公司等；内向国际化活动主要包括进口、购买技术专利、三来一补、在国内与外企合资合营、成为外国公司的子公司或分公司等。

    透过企业国际化的形式，我们可以看到：企业国际化实质上是企业在全球范围内配置和整合生产要素，或在全球范围内寻找市场的行为。其中，生产要素包括原辅材料、设备、资本、技术、产品、劳动力、关系、能力等企业经营所需的一切资源。

    2、企业国际化的动因

    一个企业之所以会寻求在国际范围内配置资源或寻找顾客，最主要的动因来自于一地区域性资源或市场的有限性与企业经营扩张冲动之间的矛盾。如图1所示，当企业想要获得更高的回报、更大的发展，或当地的资源或市场已不足以能够满足企业生存与发展的需要时，企业就会在更大范围内寻找资源、寻求市场。而当这种资源配置或市场开拓的范围开始跨越国界时，企业就进入了国际化经营进程。

    例如，在改革开放初期，安防市场尽管不大，主要集中在政府和一些大型工程项目中，但由于国内缺乏安防产品，所以经营利润丰厚，一些企业就采取内向国际化方式，通过代理国外安防产品的方式来满足国内安防产品需求，并由此取得了“第一桶金”；而当国内市场竞争越来越激烈，代理利润不断下降，自主研发产品或国外市场利润更高时，企业又转而采取自主经营方式或外向国际化方式，以谋求更高的利润和更大的发展。

    一般而言，在下列情况下，企业就有可能寻求经营的国际化：

    * 因资源有限或短缺使本国的资源不足以支撑企业的生存或发展的需要；
    * 由于国内资源的短缺或竞争的加剧使国外的资源变得更有吸引优势时；
    * 因本国的市场有限或市场竞争激烈，不足以满足企业生存或发展要求时；
    * 国外的消费能力更强，或竞争不激烈，在国外开拓市场能获得更好的经济效益时；
    * 企业国际化能够更好地满足企业家成就、名誉、事业等追求时。

    相对于中国的安防企业而言，从市场方面来看，尽管国内潜在的消费市场也很大，但低端竞争激烈，高端市场规模有限且国内企业竞争能力弱，而国外发达国家不仅市场规模不小，而且消费能力强，市场有序，已经具备产品条件的安防企业开拓国外市场可能可以获得更好的经济效益；从资源角度看，一方面本国的部分技术、元器件、人员等尚不足以能够满足企业进一步发展的需要，需要引进国外先进技术、元器件和国际化人才，另一方面，随着中国劳动力价格的上扬，有志于开拓国际市场的安防企业也有必要在劳动力成本更低的发展中国家设厂以保持成本优势，所以也有必要考虑在全球范围内配置资源。从总体上而言，对于中国的安防企业而言，国际化是其必然的趋势。

    二、 企业国际化影响因素