1、企业高层的国际化态度
在一个企业中，各项决策是由高层管理者作出的。因此，高层管理者，特别是企业领导人的视野、追求和态度，对企业是否会走向国际化起着决定性的影响。
当企业领导人没有远大的抱负时，即使具备企业国际化的条件，企业也不会走向国际化。例如，当企业领导人“小富则安”或比较保守时，一旦本国的资源或市场不足以支撑企业的进一步发展时，企业可能采取缩小规模或转行的方式来适应，而不是采用国际化的方式来寻求进一步发展；即使有较好的企业国际化的机会或国际化能够取得更好的效益时，视野较小或比较保守的企业领导人也会以不确定因素较多、风险太大为由而加以拒绝，或者在进行国际化的过程中稍遇困难就知难而退。
相反，具有远大抱负的企业领导人，即使在本国范围内取得了很好的经营绩效，也不会满足于已有的成就，而致力于更大的发展。在这种情况下，国际化经营就会被纳入管理层的思考范围，即使在条件不是很具备的情况下，企业也会在强烈的成就动机驱动下，通过各种努力创造条件以致力于国际化发展。
因此，高层管理者，特别是企业领导人是否具有远大的抱负、强烈的进取心和承受风险的心理素质，是决定一个企业是否会开展国际化经营的关键因素。
2、企业的国际化能量
企业高层对国际化的态度决定了一个企业是否愿意进行国际化，而企业的国际化能量则决定了企业能否进行国际化经营。
所谓企业的国际化能量，是指企业能够用来从事国际化经营的资源、能力和知识的拥有量。即一个企业的国际化能量从大的方面来讲，由国际化资源（其所拥有的国际化经营所需的资源）、国际化能力（国际化经营时所需要具备的能力）、国际化知识（开展国际化经营时所需要具备的知识）所构成。
在企业开展国际化经营的过程中，所需要具备的国际化资源主要包括：国际化信息（包括本国对企业国际化的政策、国际市场信息、东道国政策、海外产品技术信息等）渠道或关系资源、外语人才、进行国际化经营所必须投入的资金资源，以及外向国际化时所应该拥有的适应国际市场的产品、服务、品牌，或内向国际化时所必须拥有的能够对外资企业形成互补作用的资源。
所需要拥有的国际化能力主要包括：海外各类信息收集和分析能力、整合各类资源和知识的能力、国际化机构或活动的管控能力、国际化市场拓展能力或国际化资源消化吸收能力。信息收集和分析能力影响着企业对国际化机会的把握和风险的控制，外向国际化时所需要的国际化市场拓展能力和内向国际化时的国际化资源消化吸收能力则直接影响企业是否进行国际化的决策，整合能力和管控能力则会对企业最终能够取得多大的国际化经营成效产生重大的影响。
缺乏对海外市场状况的了解和国际化相关知识及经验是企业实施跨国经营面临的最大困难之一。企业国际化经营所需要具备的知识主要包括两大类：如何在外国的文化和制度环境下经营的一般知识和特定国家的知识。当企业经营者缺乏对市场的信息了解时，减少风险的本能会使其把海外市场投入降到最低点。经过一段时间的海外经营活动，企业家获得并积累了对该市场的认识和经验，海外经营活动反过来增加了决策者的市场知识，成为决策者认识和把握海外市场机会的新基础，从而推动企业把更多的资源投向海外市场。
3、国际化的外部环境
企业是否进行国际化，以及国际化的途径、方法，不仅与企业自身的实际情况有关，而且还受到企业外部环境的影响。从以往研究来看，外部环境对企业国际化的影响主要体现在企业所处行业的特征所带来的影响上，其中主要的行业特征表现在行业容量和行业转移障碍两方面。
行业容量即行业成长性。企业所在行业的成长性越低，企业越容易想到国际化。因此，随着国内安防市场进入成熟期，开拓海外市场便成为中国安防企业的迫切需要。
行业转移障碍，指限制企业进入或退出某一行业的难易程度，包括经济规模、资本要求、品牌忠诚，这些因素使得那些成功的企业受到保护，抵御竞争对手并阻挡外来新进入者的威胁。转移障碍越大，企业越不容易进行国际化。由于各国对安防产品认识的不一，安防行业尽管也有一定的国际化转移障碍，但转移障碍总体上而言并不大，因此，还是比较有利于开展国际化经营的。
三、安防企业国际化应关注的重点
综上所述，企业国际化是企业在全球经济一体化环境中寻求进一步发展所必然会开展的活动，安防企业在做强做大的过程中也不例外。对于目前的安防企业而言，要取得较好的国际化经营绩效，应关注以下几方面重点：
1、 增强国际化意识
在影响企业国际化的因素中，企业高层、特别是企业领导人的国际化态度是最为重要的因素，对于安防企业也不例外。对于已经有了一定发展历史的安防行业而言，并不缺乏已经具备一定的国际化经营条件的企业，也有较好的企业国际化的外部环境，因此，对于这些企业而言，是否进行国际化经营就主要取决于企业领导层的态度。