并购中国企业在计划当中

　　亚洲财富论坛：刚才谈及生产基地，如果在不建设独立生产基地的情况下，豪威有没有考虑在中国本土并购相关行业企业？

　　異 ：我们在韩国花15亿收购了世韩公司，收购世韩公司韩国总部的同时也将世韩的海外工厂也一并收购了。世韩是韩国同一行业中的大企业。世韩公司在中国天津有独立的工厂，目前我们已经将工厂利用起来。

　　亚洲财富论坛：有没有想收购中国本土的企业？

　　異 ：当然，并购中国国内企业的可能性不是完全没有。我们会根据公司的经营的实际情况和市场战略的环境的变化情况来做出判断，将来有必要的话也会并购中国的企业。但是目前还没有确定确定具体的并购目标，还没有开始具体谈，这一计划还处于考虑阶段。就并购中国企业，能拿出多少资金进行并购现在还不方便面说。

　　亚洲财富论坛：在中国来说，类似的所谓这种环保家电型企业，有没有您看好的？

　　異 ：比如说空气净化器方面的亚都、美的都是不错的，我们也可以跟他们合作，可以向他们学习。其实跟这些企业我们已经开始交流沟通了。

　　亚洲财富论坛：您觉得亚都这家企业怎么样？

　　異 ：在空气净化器方面还是非常领先的，比如说外观上也是非常的漂亮，性能也不错。虽然他是一个竞争对象，但是有很多值得我们学习的地方。

　　亚洲财富论坛：从技术方面来说，您觉得亚都跟豪威谁更占优势？因为现在很多高科技企业在研发方面投入都是非常大的。

　　異 ：在基本的功能，可能大家都是大同小异的。我们的优势有两点：第一空气净化器方面，中国春天有很过沙尘和花粉，会引起过敏的现象，比如新居会有甲醛和特殊的化学物质，会影响到人类的健康，所以我们准备了定制型滤网。像我们有沙尘专用滤网，幼儿专用滤网等，这是我们特殊的优势。第二，现在大家对室内装修要求也比较高，所以在产品外观设计方面我们也有自己的特点。我觉得竞争是件好事，应该是好的竞争、善意的竞争才对。我们会探索有没有双赢的方式，也会跟他们竞争，但也会合作，维持一种良好的关系。

　　亚洲财富论坛：你指的双赢合作，可以在哪些方面跟这样的企业展开合作？

　　異 ：我们和中国企业早就有长期的合作。比如和美的集团就已经合作多年，美的生产的一部分产品我们会进口到韩国销售。

　　亚洲财富论坛：美的是中国的大型家电企业，豪威和美的的合作方式是什么？是代理性质还是其他？

　　異 ：不是代理销售，而是外包的形式，即OEM方式。到目前为止美的是豪威在中国最大的外包合作伙伴。美的给我们生产的产品不是目前我们在中国市场主推的净水器等产品，而是一些诸如电饭锅、电风扇等家庭常用的小家电，这些小家电很少一部分的产品在中国销售，但大部分是在韩国和第三国家销售。而我们的软水机、空气净化器、净水器等产品将来有可能在天津或者其他的地区自己生产。

　　熊津豪威是韩国领先的空气净化器、软水机生产商，在韩国长期占领着超过50％的市场份额。对于这样一家拥有如此高市场占有率的公司，的确容易吸引我们的采访，但真正吸引《亚洲财富论坛》的不在于此。中国是韩国的第一大贸易伙伴，对于这样一个大市场，为什么豪威迟迟于2006年才到中国投资成立法人公司？这才是真正吸引我们原因。

　　当把问题抛给異仁澯时，他的回答显然是非常谨慎的。在中国投资的韩国企业，给人的感觉始终是慎之又慎，与众多来华投资的其他企业相比，豪威的投资步伐更显谨慎。这一谨慎的背后则是周密的布局，如同记者多次问及是否在中国选好了并购对象、是否将生产基地设在山东等这样的问题，異仁澯总是巧妙地作答。