三大品牌全面出击，销售屡创新高

    如果将整个安防市场视为一个金字塔的话，塔尖、塔身、塔底可以看作高中低不同的市场，每个市场都有着不同的需求点，缺少哪一个，都会丢失部分客户。正是在这样的背景下，公司的三大品牌应运而生，塔尖是意大利原装进口品牌——Bticino智能家居系统，金字塔的上半部分的高端市场推出Legrand产品，下半部分中低端市场推出Shidean产品，从而保证了产品能满足整个市场的需求。

    在服务上，视得安罗格朗进一步深化其内涵，开通了服务热线：400-700-1868，除了快捷的响应速度，也十分重视服务过程管理，立志成为房地产开发商最可靠的合作伙伴，先后与金地、万科、沿海、龙湖等国内一流房地产公司签订战略合作协议，并注重与重大客户开展技术交流。2007年视得安罗格朗参加了11月的深圳安博会、5月的上海安防展，以及济南、沈阳、重庆等地的安防展，同时在杭州和南京五星级酒店针对智能家居举办了两场名为“科技成就智能，艺术改变家居”的产品发布会，这一系列的推广活动成功展示了三大品牌，而且传递出合资公司实力，给了广大客户更多的信心。

    销售额又一次创新高的数据是对公司努力付出的回报。以楼宇对讲类榜首的身份荣登“中国名牌”表达了国家权威部门对视得安罗格朗的充分肯定，同时公司也获得了“十大门禁对讲品牌”、“2007年度中国市场十大住宅智能化产品”、“2007年中国安防十大品牌”等荣誉称号。

    握紧拳头，强化企业内部管理

    “攘外必先安内”，握紧的拳头打出去才有力，如果不处理好内部关系，强化企业内部管理，又怎能实现企业宏大的目标？
因为彼此文化背景不同，导致合资双方在管理方式、处事作风等基本问题上常常会存在不同程度的矛盾和冲突，如果缺乏良好的沟通，将极大的阻碍合资公司的发展。视得安罗格朗在合资之前经过长久的沟通，针对合资后的经营管理等方面达成了共识，并制定了有计划有步骤的战略决策。

    首先，公司从内部沟通做起，包括公司与集团的沟通、部门与部门的沟通、上级与下级的沟通，加以完善的制度建设，减少人为因素的干扰，拒绝“拍脑袋”的思维方式，以精确的工作描述，严谨的工作态度，规范的流程统合内部，建立和谐、公开、公正、公平的氛围，最大限度减少磨合期的震荡。在统合内部思想前提下，视得安罗格朗员工一方面学习优秀的国外安防企业有成熟的管理经验、先进的技术以及国际化运作经验，一方面充分发挥国内企业充分了解中国市场的特点，强强联合，在技术、品牌、国内外市场等方面达成优势互补，形成更为强大的市场竞争力。

    同时视得安罗格朗引进先进的绩效管理，强化培训，培养和谐融合的文化氛围，公司从营销一线到生产一线，从技术培训到英语培训涉及各个岗位。外派关键岗位技术人员和营销管理人员出国到总部参加培训，学习集团公司先进的管理理念和技术。启动了集团公司OSR（Organization Staffing Review ）组织机构人事测试系统……

    正是这一系列的措施，保证了公司内部的和谐，为视得安罗格朗积极开拓外部市场奠定了良好的基础。

    对视得安罗格朗来说，低调或是高调宣传并非企业的重点，修炼自我，给予客户最好的产品，最新的技术，以及最好的服务，这才是最重要的。

    一个全新的视得安罗格朗公司正在创造中国的世界级品牌，成为一个全球运营、不断创新、国际化的新型高新技术企业。 (记者/周亚琴)