为了向全社会推广热泵知识，同益公司连续2届在广东黄埔军校举办热泵知识培训班，招收各地学院，吃、住、学费全免。相比业内其他企业的收费培训，这种做法实为可贵。同益公司的种种努力使热泵热水器逐步开始走入市场。同益关于热泵热水器的工程案例作为代表案例受到国家发改委节能中心向联合国能源组织推荐并受高度评价。同益还成为国家热泵产业标准起草组副组长单位。这些努力使同益品牌也成为中国热泵热水器行业第一品牌。

　　经过多年的市场培育，热泵产业近期出现了起飞态势，也吸引了美的、格力等大品牌的关注和进入。美的作为中国家电业的杰出品牌企业，一直注重多品类战略单元经营和规模化发展，成为广东最优秀的家电产业集团。美的领袖何享健先生近期提出以产品价值提升为基础的“精品战略”。“精品战略”的提出是美的“五力提升”（“五力”为企业科技力、产品力、品牌力、服务力和营销力的全面提升）整体战略转型思想的具体落实。而热泵热水器作为具有较高科技含量的储备新项目逐渐进入到了美的的视野。美的挟集团规模、强大的品牌优势和技术研发能力进入热泵产业后，也顺势成为热泵国标起草组副组长单位，用极短的时间成本获得了和同益一样的产业标准制定权。

　　美的进入给热泵产业带来活力的同时也带来了巨大压力，不少热泵企业担心美的会吞噬他们在产业多年辛勤耕种还没有来得及采摘的果实。美的进入热泵产业之际也爆发了美的与同益争夺“谁是中国第一台热泵热水器制造者”的知识产权之争。

　　美的从大规模低成本粗放经营转向理性集约生产后，在热泵热水器产业也深感同益在热泵产业的专业化品牌有十分丰富的产业经验积累，为共同做大热泵这一产业蛋糕，美的和同益从相互竞争走到相互合作这一新的战略层面。这也是产业发展的必然。

　　2008年7月17日，由同益、美的共同发起的“节能热水万里行”宣传活动，在广州市广东大厦启动。该活动将通过家装设计师推介、产品节能展示和媒体传播的形式，立体式地向社会宣传空气能热水器的优势。

　　参与中国热泵产业品牌成长的亚洲品牌管理学会高级研究员博锋先生认为，美的与同益的竞合为热泵产业的良性发展做出了一个良好的示范作用，也给热泵产业的众多企业起到了一种警示，热泵企业要尽快伴随整个行业的成长加速自身的品牌建设，否则“开拓者”企业将会重新沦为替品牌企业打工的处境。