目前国内大大小小涉足厨卫产品的品牌不下400个，但年销量在10万台以上的不到20个，销量达到300万台的不到10个。厨卫市场整体品牌集中度偏低，在中国家电业发展的20多年时间里，逐渐形成以浙江、广东两大地域为主的中国厨卫制造业两大产业集群。这两大集群个性鲜明：浙系企业以高端品牌产品吸引眼球；广东企业则以技术、营销攻占市场。两大集群分庭抗礼、各自为阵，具有各自独特个性，形成厨卫业特有的风景线。
　　创新：

　　民族品牌崛起的内在基因

　　关键词：品牌

　　品牌就是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于竞争者，并注入独一无二的特质。产品可以模仿，但品牌是独一无二的，品牌存在于消费者的内心，是用价值来衡量的；商品则存在于卖场，是用价格来衡量的。

　　但中国不少企业规避做品牌，以低价格扩大市场占有率，或以加工出口规避国内市场竞争。2007年以来，随着人民币对美元持续升值，以及国际钢材和物流运输成本的不断上涨，国内家电企业、特别是OEM企业内外交困，普遍陷入利润剧减困境，2008年对于家电企业来说是困难的一年。对于如此困境，中国杰出品牌营销机构极品策略品牌营销策划机构总监博锋早有预见。

　　博锋表示：“品牌对企业具有两大优势：一是产品溢价。品牌商品比非品牌商品的溢价率都在30%以上。二是品牌是对消费者心灵的征服，是消费者对品牌商品持续的忠诚。因此任何营销策略都无法替代品牌。其一、低价策略不可能持久，中国企业不可能永远具备低成本优势。其二、中国制造的商品奉行低价策略，低价冲击了欧美等主流国家市场，但欧盟采用各种反倾销以及消费安全立法等手段，用以保护本土企业，便限制了中国制造的低价商品。其三、汇率变化和出口同质企业和产品增多，最终起作用的还是品牌。”

　　在中外厨卫品牌的对抗中，国产品牌稍胜一筹，这是厨卫品牌企业立足本土，多年坚持的品牌战略所取得的成果。而厨卫的优秀企业，在品牌运营上都有其独特之处。

　　帅康：“中国芯”，创新孕育品牌

　　国内第一台深型吸油烟机诞生于帅康，帅康一个企业就拥有一个“中国驰名商标”和三个“中国名牌”，体现了帅康品牌价值极高的含金量，这对中国厨卫行业，甚至对中国整个家电行业来讲都相当难得。在众难面前甚至危机关头帅康都坚持了品牌战略，正是这样一种战略的坚持不仅创造了其自身的产业价值，而且还引导了整个行业的总体创新。

　　在燃气灶和电热水器领域，帅康创造多个技术第一。比如在燃气灶上，帅康的偏心炉头是中国灶具业惟一的发明专利。其他如领先的灶体整体拉伸设计；首创的防回火技术；自动熄火保护装置等；电热水器如智能控制技术和防电墙预警技术等，均在行业内独占鳌头，引领并带动了行业技术的不断革新。
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　　老板：品牌是一种势

　　老板品牌从命名那天起，就意味着一种“势”，权威、尊贵、气势，同时也寓意一种权力和责任，老板品牌之势表现在产品研发和品牌营销上。

　　老板电器作为浙江企业，从1988年开始自创“老板”品牌，企业从此走上了一条坚定的品牌道路。从1996年开始悄然进行“免拆洗”技术的开发，并将这个吸油烟机行业技术的重点，作为老板市场战略的起点。“老板”在业界最先应用“免拆洗”技术，并推动“免拆洗”技术不断升级。老板“免拆洗”油烟机产品一经推出，便迅速获得消费者的认可，“免拆洗”技术也是老板抽油烟机五年蝉联全国销量第一的生力军。

　　方太：嵌入式厨房电器专家，行业人文品牌

　　方太不仅是中国厨房电器嵌入化、成套化的倡导者，更是一种新生活观念的倡导者，方太鼓励人们在追求事业成功的同时，更关注事业和生活之间平衡，留出更多的时间来关心家人，享受生活，做一个真正的成功者。

　　方太强大的技术研发能力、科学的质量管理体系筑就了方太品牌的坚实堡垒。十多年来，令人瞩目的业绩使方太逐步成为中国厨卫领域最著名的品牌，也逐步成为世界厨房文化的代言人。

　　欧琳：艺术厨房的倡导者，行业美学品牌

　　欧琳在中国高端烟机的产地宁波一直是被边缘化的品牌，但近两年欧琳凭借在水槽上的创意竞争力，以及欧琳总裁徐剑光对艺术品的执著追求的理念，在切入厨卫产业后，在吸油烟机和灶具上导入艺术化的盈利模式，欧琳逐渐成为了行业的美学品牌。

　　2007年欧琳的烟机、消毒柜分别荣获2007年度红星奖及其金奖，成为2007年度这个最具权威性的工业设计大奖的最大赢家之一。这些都源于欧琳对潮流清醒的认知和把握，以及欧琳艺术化的产品设计理念。